Rattaché-e hiérarchiquement à la directrice de la Mission d’Accompagnement de la Transformation (MAT) de Radio France, sous le sponsorship du Directeur de l’Information de Radio France, le-la titulaire conseille, accompagne la préparation et la mise en œuvre des projets et plans d’évolution autour de l’écosystème de l’information. Les projets, objets de son accompagnement, peuvent être de natures diverses : évolution de pratiques et de compétences, de façons de faire et d’organisation, structuration de communautés ou de gouvernances spécifiques, mise en place d’outils, etc. dans les domaines l’information.

Dans ce cadre, il-elle apporte sa méthode, sa connaissance de Radio France et des métiers de l’information, ainsi que son appétence en matière d’accompagnement du changement pour contribuer à la réussite des projets concernés. Il participe à l’animation transverse de Radio France pour créer, diffuser et maintenir la dynamique de transformation initiée sur son domaine.

Il-elle sera appuyé-e, en particulier sur les aspects méthodologiques de ses réflexions et projets, par la directrice de la MAT et les autres membres de l’équipe sur des sujets comme : ressources humaines, organisation, gestion de projets, conduite du changement, outils collaboratifs, processus, etc.

Le-la titulaire du poste intervient sur : 

L’appui à la réalisation des projets stratégiques ou opérationnels de son domaine d’expertise

- Se positionne en tant qu’aide et facilitateur sur le pilotage, la méthode, la production des livrables et compte-rendu, la synthèse, les modalités de communication, etc.

-Ainsi, selon la nature et l’ampleur du projet, il/elle peut être amené/e à :    

-Animer des groupes de travail, des séminaires ou tout autre temps collectif permettant de réfléchir de manière collaborative sur un sujet donné

-Synthétiser les échanges, valoriser les messages clés et assurer le portage des conclusions auprès du sponsor du projet

-Proposer la structure des livrables attendus (validés par le sponsor du projet)

-Produire-coordonner la production des livrables clés (note de cadrage, compte-rendu, supports comité de pilotage, livrables, etc.)

-Fait le lien avec les Directions de Radio France à impliquer sur les projets (SGI, rédactions, équipes numériques, SGR, Communication, Finances, etc.)

-Organise les temps de communication et les articule en fonction des attendus et des temps du dialogue social associés au projet

-Veille à capitaliser sur les initiatives existantes au sein de Radio France et organiser le partage d’information entre les initiatives menées 

Le conseil dans le cadrage des projets et plans d’évolution de son domaine

-Aide au cadrage des projets : identification des enjeux, définition du rythme du projet, cadrage des instances clés, proposition des modalités de travail, cadrage des livrables attendus, etc.

-Définit les modalités de réalisation et l’implication attendue des sachants (membres des antennes, représentants des métiers, etc.) à solliciter sur les projets

-Apporte son expérience des projets comparables pour anticiper au mieux les impacts humains, organisationnels, culturels ou outils et proposer des dispositifs et outils de travail adaptés

-Propose les actions pour accompagner le changement : embarquer les équipes, maintenir la motivation, épauler les managers, communiquer

-Aide à définir si besoin de recourir à des partenaires externes en fonction de la nature du projet-plan d’évolution, de son ampleur et de sa sensibilité sociale et conseille sur le profil de partenaire(s) à solliciter

 L’apport d’expertise sur les sujets relatifs à l’information

-Se présente comme une sachant de son domaine au sein de Radio France

-Conseille en direct ou cherche les réponses au sein de son réseau ou à l’externe sur ces sujets

-Appui les membres de son équipe sur leur projet en cas de besoin sur son domaine

-Partage les informations clés et évolutions associées sur son domaine

Le reporting et la valorisation des actions de la mission d’accompagnement de la transformation sur son domaine

-Contribue aux indicateurs et tableaux de bord nécessaires au pilotage de l’activité
-Assure un reporting régulier auprès de son management (suivi, alertes) veille au partage d’information au sein de l’équipe. 

Contexte et enjeux 

Dans le cadre du projet Radio France 2028, une place forte sera donnée aux évolutions de l’écosystème relatif à l’information dans les années à venir. En effet, l’information vit depuis plusieurs années des bouleversements conséquents (saturation du paysage, hyper concurrence, guerres informationnelles, etc) et fait face à de nombreux défis (confiance très faible des publics, jeunes qui décrochent de l’actualité, modèle économique de l’information mis à mal, difficulté à se faire entendre dans ce paysage, etc.). Aussi, bien que Radio France dispose de nombreux atouts pour se distinguer face à ces complexités, des évolutions de fond devront être mises en œuvre pour accompagner la population de journalistes dans le développement de ses savoir-faire, notamment au-delà du média initial qu’est la radio, l’acquisition de nouvelles compétences, la diversification de ses profils, l’ajustement de ses façons de faire, le développement de sa mobilité entre les rédactions,etc.